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华润燃气召开半年度学标杆工作会议

发稿时间:2019-11-29 15:24:30    来源:    【字体:    打印

  8月11日,华润燃气在深圳召开了2014年半年度学标杆工作会议,华润燃气管理团队成员、各大区负责人、总部部室负责人共60余人参加了会议。集团傅育宁董事长、乔世波总经理及集团战略部、财务部、人力资源部等有关部室领导出席了会议。

  会议总结了华润燃气上半年“学标杆”工作情况。会上,总部营运部、辽宁大区、厦门公司、安阳公司、郑州公司车用气部、江宁公司员工代表分别代表总部、大区、成员公司、基层部室及基层员工分享了“学标杆”的经验与做法。人力资源部介绍了《大区、成员企业学标杆操作手册》的相关内容,明确了下一步“学标杆” 工作的思路。

  会上,华润燃气石善博总裁介绍了“学标杆”活动的背景、意义及工作体系,并指出“学标杆”与现有管理全面融合,是对现有管理的重要补充,并推动组织不断自我完善、自我超越。

  华润燃气董事局主席王传栋作了题为“真抓实干学标杆”的发言,对“学标杆”工作提出了三点要求:一是大区要成为学标杆工作的推动主体;二是各成员企业学标杆要接地气;三是进一步营造学标杆的氛围。他强调,“学标杆”要建立围绕着业务转、围绕着标杆转的组织氛围,把所有同事的精力集中到如何提升业绩上,而不是所谓的维护关系上。“学标杆”不是单纯的比数据,比的是精神、是奉献、是能力,比的是诚信、是合规、是规范,要确保所比每一个数字都是诚信合规下的数字,确保每一项业绩的进步都是诚信合规下的进步,确保每一个人的进步都是诚信合规下的进步。学标杆评价要与业绩合同评价、经理人评价相结合,并应用到经理人的奖惩、晋升等方面。

  乔世波总经理对华润燃气7年来取得的业绩和“学标杆”工作开展情况给予了肯定。他指出华润燃气没有沉湎于过往的成绩中,而是主动寻找差距和不足,积极打造学习型组织,始终保持创业激情,从“坐商”努力向“行商”转型。他希望华润燃气继续加大车用燃气的开拓力度,努力成为行业的标杆。

  傅育宁董事长对华润燃气学标杆工作表示肯定。他指出华润燃气是一个积极向上的组织,是一个追求卓越的团队,能够始终保持虚怀若谷的态度,善于学习、勤于思考,持续提升华润燃气管理水平,希望今后能持之以恒。他强调,“学标杆”活动重要的是营造追求业绩卓越、追求优秀组织、培养优秀员工的氛围和文化,体现了华润燃气重在持续改善、追求内涵式发展的转变。他希望华润燃气秉承“做好、做强、做大、做长”的理念,不断提升客户满意度,高度重视安全生产,继续坚持诚信合规经营,成为燃气行业的标杆,争取早日实现“中国第一、世界一流”的梦想。

 

  

  

  傅育宁董事长莅临会议指导

   

  乔世波总经理莅临会议指导

   

  王传栋主席作关闭讲话

   

  石善博总裁作导入发言

  

  殷小军副总裁分享辽宁大区优秀经验

  

  史宝峰副总裁介绍上半年“学标杆”工作整体情况

  

  安阳公司分享优秀经验

  

  人力资源部介绍《大区、成员企业学标杆操作手册》

   

  总部营运部分享优秀经验

  

  厦门公司分享优秀经验 

   

  郑州公司车用气部分享优秀经验

   

  江宁公司员工代表分享优秀经验