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华润燃气召开2015年半年度工作会议

发稿时间:2019-11-29 15:11:54    来源:    【字体:    打印

  为总结、反思华润燃气2015年上半年工作,明确下半年的工作目标和工作重点,推动“十二五”战略规划落地, 7月30日,华润燃气在深圳召开了2015年半年度工作会议。公司管理团队成员、各大区及总部部室负责人参加会议。华润集团战略部同事莅临指导。

  会议首先听取了战略投资部关于上半年项目拓展情况、重点工作进展、投资工作新环境与新特点以及下半年投资计划的汇报。财务部结合上半年公司整体经营情况及财务状况,进行了整体汇报与分析。

  随后,各部室结合商业计划完成情况,围绕“学标杆”管理主题,对上半年重点工作,特别是各职能“学标杆”工作开展情况进行了回顾,同时总结自身存在的问题与不足,并汇报了下半年重点工作计划。

  管理团队成员及各大区负责人结合自身分管工作,分享了上半年亮点工作,重点剖析了存在的问题与不足,同时汇报了下半年重点工作行动计划。

  石善博总裁对各部室、各大区汇报情况进行了点评,指出,目前82项工作标准落实不够到位,今后应该更加切合大区的需要,将“学标杆”指标落到实处;投资部应牵头制定切合实际情况的“十三五”战略规划,对新业务做好前瞻性的研究。石总强调,下半年要重点围绕“学标杆、重安全”的年度管理主题,切实做好“学标杆”蹲点工作,将蹲点工作落到实处。

  王传栋主席对公司上半年整体工作情况和经营业绩给予了充分肯定,对所有员工做出的努力和贡献表示了感谢。并对下一步工作提出了几点要求。

  一是要继续按照投资方针,大力开拓燃气项目,对投资工作会议上强调的80多个重点项目,一定要落实责任人,做到权责清晰,奖惩分明。

  二是要将“学标杆”工作日常化、常态化。去年是“学标杆”启动年、今年是深化年、明年应该是“学标杆”成果年。各大区、各企业在“学标杆”开展过程中要做实、做好、接地气,绝不能急于求成和偷工减料,更不能在指标值上做“技术”处理,而是要踏踏实实将工作落到实处。王主席再次强调,要通过“学标杆”发现一批想干事、能干事的优秀同事,为他们提供更大的工作平台。

  三是下半年要制定关键岗位管控阳光计划。对一些容易出现问题的敏感环节,如工程采购、工程建设、工程招标等,要通过建立一系列制度,制定更严格的标准,对所有关键岗位实施阳光管控。

  四要积极探索、稳步推进信息化建设工作。王主席特别强调,信息化建设要以提高效率、创造价值、节省成本为根本目的,绝不能为了信息化而信息化。对成员企业的需求要充分了解,使信息化真正能够帮企业解决实际问题,提高工作效率、提升管理水平。

  五要着手制定各企业“十三五”战略规划。王主席指出,华润燃气作为公用事业单位,“十三五”战略规划不能闭门造车,而是要充分征求相关政府部门的建议和意见。在制定战略规划过程中,各企业要主动寻求当地政府部门的指导和帮助,使公司的“十三五”战略规划能够和当地政府对燃气事业发展方向相一致,不断优化、不断完善。

  最后,王主席再次强调了诚信合规工作的重要性。他强调,全社会正在形成风清气正的良好环境,只要全体同事都能做到依法依规,就能在工作中无私无畏、敢于作为。他希望所有同事都能在诚信合规的前提下,创造更好的工作业绩,在公司又好又快发展的同时,不断实现自身价值。