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业务与责任

华润燃气召开2016年投资工作会议

发稿时间:2019-11-29 15:23:35    来源:    【字体:    打印

  4月8日,华润燃气在深圳召开了2016年度投资工作会议,华润燃气管理团队成员、各大区及总部部室负责人、部分成员企业总经理以及各大区战略投资助理、投资总监等100余人参加会议。

  石善博总裁在导入发言中总结了公司2015年投资工作的几大亮点和主要短板。他结合目前投资工作面临的新形势,指出“十三五”战略投资发展重点,强调各参会人员要坚持和发扬华润燃气的优良传统,积极创新,有的放矢,做好新业务探索。他希望各参会人员带着紧迫感、责任感和使命感,认真开好“十三五”开局之年的投资工作会议,积极参与讨论,踊跃发表意见,共同思考华润燃气的未来发展。

  会议全面回顾了2015年投资工作。战略投资部作了2016年大区投资工作及后评价专题报告,广东大区就“十二五”投资工作作了分享。会议还听取了分布式能源发展策略、车船气发展策略和售电业务发展思路专项分享,并就“大区如何推动投资工作开展及需总部支持事项”进行了课题研讨与汇报,与会人员还分别对各组的成果汇报进行了点评。   

  王传栋主席在关闭讲话中回顾了公司“十二五”期间的发展历程,他指出,“十二五”期间,华润燃气实现了快速增长,取得了非常辉煌的成绩,他代表公司对投资团队所有同事的努力拼搏和无私奉献表达了谢意。同时,对“十三五”期间的投资工作提出了几点期望和要求。

  一是要全面回顾“十二五”期间的投资工作,对过去五年的工作进行重点反思,通过反思,总结经验,吸取教训,为“十三五”期间的工作开展打下基础。

  二是继续做大、做好核心业务。“十三五”期间,城市燃气业务仍然是公司最重要的业务,是所有新业务的基础和保障,大家必须全力以赴,明确、细化责任分工,对重点项目责任到人,推动重点项目落地。

  三是要积极拓展新业务,尤其是对船用气、售电和分布式能源等业务进行重点研究。王主席深入分析了船用气、售电及分布式能源等新业务的特点和行业现状,并将新业务与公司现有城市燃气项目进行了对比,阐述了发展新业务的几大优势,要求各大区在“十三五”期间高度重视,重点研究,筛选试点单位,尽快厘清业务盈利模式。

  四是继续深入开展“学标杆”工作。要紧紧围绕“学标杆、做项目”开展投资工作,通过不断的内外部对标,真正贯彻“用重兵、全方位、大扫荡、只争朝夕”的投资方针,不断将“学标杆”工作开展得更实、更准确、更全面,使项目投资工作更上一层楼。他希望在“十三五”期间,“学标杆”的工作方法能真正贯彻到每位员工的日常工作中,也贯彻到华润燃气的管理体系中。

  王主席最后指出,“十二五”期间,投资团队的同事们在异常艰难的情况下为公司赢得了辉煌战绩,他希望大家在“十三五”期间再接再厉,为华润燃气“十三五”目标的顺利实现做出新的贡献。