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华润燃气召开“十三五”规划启动会

发稿时间:2019-11-29 15:12:27    来源:    【字体:    打印
   为在新常态下抓住发展机遇,科学、全面规划“十三五”发展战略,提升公司管理水平,12月28日,华润燃气在深圳召开以“守正出新 再创辉煌”为主题的“十三五”规划启动会。华润燃气管理团队成员,各大区及总部各部室负责人,各成员企业董事长、总经理共240余人参加了会议。 
    
  上午,石善博总裁以“做好1 3 5 ,再攀新高峰”为题,汇报了华润燃气“十三五”战略规划主报告。汇报全面回顾了华润燃气“十二五”发展历程,深入剖析了公司目前存在的问题,并从产业链布局、海外业务发展等方面进行了对标分析。结合宏观环境变化、行业供需新格局和行业发展的新趋势,提出了公司“十三五”战略综述,要“做强做大1个核心业务”,即国内天然气下游业务; “探索拓展3维发展空间”,即产业链条延伸、海外市场拓展和客户价值挖掘;“重点构建5个核心能力”,即卓越运营能力、创新发展能力、服务增值能力、文化凝聚能力、安全保障能力。       
  
  会议还听取了战略投资、人力资源、工程管理、风险管控、“互联网+客户”等五个专题报告,来自成员企业的三位经理人分别就“战略规划”、“农村、LNG市场开发经验”和“学标杆”工作进行了分享。最后,为加强诚信合规体系建设,立足于抓早抓小,在公司内部营造风清气正的工作环境,会议解读并发布了华润燃气加强经营管理的“十大纪律”,要求各级经理人认真遵守,以身作则,推动华润燃气诚信文化落地。  
    
  王传栋主席以“奋发图强 相逢2020”为题作了关闭讲话。他首先分析了公司“十三五”期间面临的严峻挑战,并指出,虽然面对重重挑战,但同事们应该有信心迎接“十三五”的到来。一是过去十年的成长历程,我们表现出了无畏艰难、逆境中求生存的本领;二是公司坚持“做得比说得好”,在行业赢得了好口碑、好名声;三是华润燃气“1+2+3”管理体系初步建立,为外延式扩张和内延式发展提供了保障。王主席强调,信心固然重要,但更加重要的是行动,并给大家提出了四点要求。一是在新常态下,树雄心、立壮志,做实、做好“十三五”规划;二是做强主业,做好辅业,实现创新发展;三是全面深入开展“学标杆、做标杆”活动,以蹲点为抓手,推动“学标杆”工作落地;四是要求各级经理人有担当,有作为,诚信合规,严格遵守华润燃气“十大纪律”,做到人人有观点,事事有决策,层层有担当。最后,王总希望大家能把傅董“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念落到实处,把新常态化为新机遇,把新困难化为新动力,在未来五年中乘风破浪,奋勇前进,创造新的辉煌。