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王传栋主席参加山东大区商业计划评审会

发稿时间:2019-11-29 15:32:36    来源:    【字体:    打印

  12月8日,华润燃气董事局王传栋主席赴淄博华润燃气参加山东大区商业计划评审会。会上,山东大区及各成员公司汇报了2017年商业计划,总部人员及各位助理进行了点评。

  王主席对山东大区10年来取得的成绩给予肯定,对山东大区所有同事所做的贡献表示了感谢。他指出,过去10年,华润燃气主要关注如何把燃气规模“做大”的问题,现在则主要关注如何“做强”、“做好”的问题。在预算考核方面,王主席强调,唾手可得的预算是没有价值的,只有制定出“蹦一蹦、跳一跳”能达到的预算,才是真正有效果的预算。

  王主席还对山东大区提出了几点期望。一是希望山东大区的同事们在深化学标杆方面做得更加扎实,通过学标杆找到不足,找到解决问题的办法,而不是通过学标杆看到别人的短板,寻求自我满足。二是要加大市场开发力度,要有目标和追求,不断提高紧迫感,坚定向周边地区扩张,保证华润燃气的市场占有率。三是希望山东大区的同事们继续发扬创业精神,保持努力拼搏的精神状态和面貌,克服小富即安的思想。最后,王主席希望山东大区所有经理人能借助公司成立十周年的机会,制定公司未来五年乃至十年的发展规划,激发各级经理人和员工的信心,通过未来十年的共同努力,使华润燃气不仅成为中国的优秀企业,也要跻身世界级的优秀企业之列。

  会议期间,王主席还莅临东营公司检查指导工作。王主席参观了客服大厅、调度中心,了解了公司百尊销售、场站运行和安全监控等情况。随后,他与东营公司的管理团队进行了座谈,听取了公司自2010年至2016年的经营状况汇报,并详细的了解公司经营范围、市场开发、气源保障、财务管控、学标杆等方面工作的开展情况。王主席结合东营公司的实际情况提出了三点要求。一是要深入进行学标杆工作,通过与标杆企业进行比较,找到差距,赶超差距,最终变成标杆企业。二是掌握地区发展趋势,在保证现有经营范围的基础上开疆扩土,不断增加经营范围。三是加强与气源企业的纽带,不断加强与中石化、中石油和中海油等公司的联系,为老客户的保供,新客户的需求做好准备。

  12月9日上午,王主席又莅临淄博华润燃气有限公司客户服务部市中客户服务中心调研指导工作。

  王主席详细了解了市中客服中心辖区内的基本情况,与员工亲切交谈,询问大家学标杆工作的开展情况及在日常工作中遇到的困难。在客服中心二楼,王主席观看了安检维修班的班组宣传栏、安检及维修岗位绩效考核公示表,并详细了解客服网格化的片区管理模式。了解到一线员工依靠电动车出行时,王主席贴心地询问员工的冬季劳保用品配备情况,同时强调一定要做好防寒保暖工作,确保员工温暖过冬。

  华润燃气高级副总裁朱锂坤、山东大区执行总经理关向民等领导陪同考察。